Executive coaching
Accompagner l'humain dans les phases complexes de transition professionnelleRelier l'individu, l'équipe et l'organisation
Au-delà du coaching, accompagner le système
Un dirigeant ne progresse jamais seul. Il progresse à travers les décisions qu'il prend, les équipes qu'il fait grandir, et les organisations qu'il transforme. Chez Ithos, le coaching n'est pas une parenthèse de développement personnel déconnectée du réel : c'est un levier de performance, conçu pour produire des résultats mesurables pour vous, votre équipe et votre organisation.
Nos coachs ne sont pas uniquement certifiés. Ce sont d'anciens opérationnels, dirigeants, managers et responsables RH qui ont eux-mêmes assumé la responsabilité des résultats avant d'accompagner ceux qui la portent aujourd'hui.
4 formes de coaching pour transformer durablement
1. Coaching de dirigeants
Un espace pour penser vos décisions les plus engageantes avant de les prendre.
Diriger expose à une solitude particulière: les décisions les plus engageantes se prennent souvent sans interlocuteur à la hauteur de l'enjeu. Le coaching de dirigeants offre cet espace confidentiel et exigeant, sans complaisance, pour clarifier une décision stratégique, préparer une transition (prise de poste, succession, changement d'échelle) ou travailler une posture de leadership à un moment charnière.
2. Coaching managérial
Une situation précise. Un objectif clair. Un plan d'action à la sortie.
Le coaching managérial s'adresse au manager confronté à une situation concrète: une équipe démobilisée à relancer, un collaborateur difficile à gérer, une délégation qui ne prend pas, une transition vers un rôle de management élargi. Ce type de coaching ne consiste pas à former sur des concepts généraux de management, mais à travailler à partir de la situation du manager et de ses objectifs dans son contexte.
3. Coaching d'équipe
Ce qui se joue entre les personnes détermine ce que l'équipe produit ensemble.
Une équipe n'est pas la somme d'individus performants. Le coaching d'équipe s'attaque à ce qui se joue entre les personnes: la qualité de la coopération, la clarté des rôles, la gestion des désaccords, l'alignement autour d'objectifs communs. Nous intervenons notamment dans les moments critiques: fusions d'équipes, nouvelles directions, sorties de crise, où la dynamique de fonctionnement collectif doit être rapidement reconstruite.
4. Coaching organisationnel
Changer de posture ne suffit pas si l'organisation qui l'entoure demeure inchangée.
Certains blocages ne se résolvent ni au niveau individuel ni au sein d'une seule équipe: ils sont inscrits dans les processus, la gouvernance et la culture managériale de l'organisation.
Le coaching organisationnel intervient à cette échelle: accompagnement du changement, refonte de la ligne managériale, accompagnement d'une réorganisation en articulant les leviers individuels, collectifs et structurels. Ithos s'est spécialisé dans des interventions croisant la psychosociologie des organisations et l'analyse du comportement organisationnel.
Ce qui relie ces quatre formes de coaching n'est pas une méthode unique appliquée partout de la même façon — c'est une conviction : le changement individuel ne tient dans le temps que s'il est soutenu par l'équipe et l'organisation qui l'entourent. C'est pourquoi nous pensons chaque mission de coaching en tenant compte des trois niveaux, même lorsque l'intervention porte officiellement sur un seul.
Nos coachs interviennent avec un cadre clair : objectifs définis en amont avec le commanditaire, confidentialité stricte des contenus de séance, points d'étape mesurables, durée limitée dans le temps.