PROGRAMMES COURTS (INTRA ET INTER-ENTREPRISES)
Agir en manager-coachDévelopper sa capacité à faire grandir ses collaborateurs
Passer de la gestion des tâches à l'accompagnement des talents
LE CONSTAT
La posture hiérarchique classique ne suffit plus.
Dans un environnement en constante évolution, les managers sont invités à changer de posture pour devenir des pilotes du développement de leurs collaborateurs.
- Transcender la posture hiérarchique classique
- Instaurer un climat propice à l'autonomie et à la responsabilité
- Accompagner le changement, tant stratégique qu'humain
Ce programme installe la posture, les outils et la pratique du Manager-Coach.
Adoptez la posture du Manger-Coach
Comprenez les fondements du coaching en entreprise et intégrez une posture basée sur l'autonomie et la responsabilisation.
Maîtrisez les outils d'accompagnement
Questionnement puissant, feedback constructif: faites grandir vos collaborateurs efficacement pour obtenir plus de résultats.
Créez un environnement de performance
Instaurez une dynamique de confiance et impliquez les collaborateurs dans l'atteinte des objectifs collectifs.
Caractéristiques de la formation
Managers vers un leadership plus impactant
Leurs méthodes ne suffisent plus à engager les collaborateurs ; ils veulent passer de la gestion à l'accompagnement.
Dirigeants confrontés à des enjeux de mobilisation
Ils pilotent des transformations stratégiques et constatent des résistances ou des essoufflements.
Responsables opérationnels cultivant l'autonomie
En première ligne, ils veulent rendre leurs collaborateurs plus responsables et proactifs.
Un leadership plus affirmé et humain
Gagner en impact sans forcer, allier autorité naturelle et posture d'écoute.
Des relations plus fluides
Désamorcer les tensions et instaurer une confiance durable.
Plus de sérénité et d'efficacité
Réduire les blocages, mieux déléguer, prendre de la hauteur.
Des équipes plus proactives
Les collaborateurs prennent des initiatives et s'impliquent davantage.
Un climat plus collaboratif
Des relations internes moins conflictuelles et plus coopératives.
Une meilleure conduite du changement
Une entreprise plus agile, capable de mieux vivre ses transitions.
Séminaire (2 jours)
Inter/Intra-entreprise, présentiel, groupes de 4 à 12 personnes.
Classes virtuelles (4x3h)
Une série de 4 sessions de 3 heures, sur 1 mois, en visioconférence.
Coaching post-formation
En petits groupes, après un séminaire ou une classe virtuelle.