Nous partageons ici nos conseils et réflexions sur l'efficacité managériale et la performance organisationnelle des entreprises. Nous parlons de Leadership africain, de psychosociologie des organisations, de mutations digitales, d'intelligence artificielle et de changements des modes de travail.
Être nommé manager ne fait pas de vous un leader. Ce n'est pas l'organigramme qui donne de l'influence, ce sont les regards : ceux de l'équipe qui...
La plupart des catalogues de formation managériale partent du mauvais côté. Ils proposent des thèmes ("leadership", "communication", "gestion du...
Même erreur, six mois plus tard : rien n'a été appris. Une erreur qui se produit une seule fois est un incident. La même erreur qui se reproduit six...
Le feedback que vous évitez coûte plus cher que celui que vous ratez. On redoute souvent le feedback mal formulé, trop dur, trop vague, mal reçu....
Ce que vous ne reconnaissez pas finit par disparaître. Le feedback correctif attire naturellement l'attention, parce qu'il répond à un problème...
La résistance au changement ne porte jamais sur l'idée. Un projet de transformation bien conçu, avec une logique solide et des bénéfices clairs,...
Un manager qui ne comprend pas le changement ne peut pas le porter. Un manager chargé de relayer un changement à son équipe se trouve souvent dans...
Le projet est lancé. L'adoption, elle, ne fait que commencer. Un projet de transformation se termine officiellement à une date donnée. L'adoption...
Toujours débordé ? C'est un problème de priorités, pas de temps. La surcharge managériale est souvent présentée comme une conséquence inévitable du...
Quand l'urgence gagne toujours, ce n'est plus un accident. Chaque organisation connaît des périodes où l'urgence prend le pas sur l'essentiel. Le...