Nous partageons ici nos conseils et réflexions sur l'efficacité managériale et la performance organisationnelle des entreprises. Nous parlons de Leadership africain, de psychosociologie des organisations, de mutations digitales, d'intelligence artificielle et de changements des modes de travail.
La posture du leader commence lorsqu’un manager comprend que sa responsabilité n’est plus seulement de produire lui-même, mais d’obtenir des résultats par le biais des autres. Cette évolution transforme sa manière de décider, déléguer et développer son équipe.
La performance organisationnelle dépend de six capacités managériales : responsabiliser, aligner, mobiliser, améliorer l’exécution, adapter les fonctionnements et durer sous pression. Le référentiel Ithos permet de diagnostiquer laquelle renforcer en priorité.
Le feedback que vous évitez coûte plus cher que celui que vous ratez. On redoute souvent le feedback mal formulé, trop dur, trop vague, mal reçu....
Lorsque les mêmes erreurs reviennent, le problème n’est plus seulement individuel : l’organisation n’a pas transformé l’expérience en apprentissage collectif. Feedback, capitalisation et mémoire organisationnelle permettent d’éviter leur répétition.
Ce que vous ne reconnaissez pas finit par disparaître. Le feedback correctif attire naturellement l'attention, parce qu'il répond à un problème...
Un manager qui ne comprend pas le changement ne peut pas le porter. Un manager chargé de relayer un changement à son équipe se trouve souvent dans...
La résistance au changement porte rarement sur l’idée seule. Elle traduit souvent une inquiétude sur les conséquences concrètes du changement. Le rôle du manager est d’identifier ces préoccupations et de créer les conditions de l’adoption.
La surcharge managériale n’est pas toujours causée par le volume de travail. Elle peut révéler une difficulté à arbitrer, déléguer et protéger les priorités essentielles. La qualité de la priorisation devient alors un enjeu de performance collective.
Le projet est lancé. L'adoption, elle, ne fait que commencer. Un projet de transformation se termine officiellement à une date donnée. L'adoption...
Quand l'urgence gagne toujours, ce n'est plus un accident. Chaque organisation connaît des périodes où l'urgence prend le pas sur l'essentiel. Le...