La résistance au changement n’est presque jamais une résistance aux idées

par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle

La résistance au changement ne porte jamais sur l’idée. Un projet de transformation bien conçu, avec une logique solide et des bénéfices clairs, rencontre malgré tout une résistance forte sur le terrain. Le réflexe est d’y voir un problème d’adhésion...

Un manager qui ne sait pas expliquer le sens du changement ne peut pas en gérer les inquiétudes

par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle

Un manager qui ne comprend pas le changement ne peut pas le porter. Un manager chargé de relayer un changement à son équipe se trouve souvent dans une position inconfortable : il doit porter une décision qu’il n’a pas prise, avec une compréhension du «...

Vos nouvelles pratiques mettent du temps à s’installer ? Le calendrier du projet n’est pas le calendrier de l’adoption

par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle

Le projet est lancé. L’adoption, elle, ne fait que commencer. Un projet de transformation se termine officiellement à une date donnée. L’adoption réelle des nouvelles pratiques, elle, suit rarement le même calendrier, et l’écart entre les deux est...