par Stephan Coridon | 1 Oct, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Efficacité managériale
Le changement n’est pas nécessairement rejeté pour son contenu : ce sont souvent l’incertitude, la perte de repères et l’effet émotionnel qu’il suscite qui alimentent la résistance. C’est ce que ce cinquième fondamental des 6 fondamentaux...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
La résistance au changement ne porte jamais sur l’idée. Un projet de transformation bien conçu, avec une logique solide et des bénéfices clairs, rencontre malgré tout une résistance forte sur le terrain. Le réflexe est d’y voir un problème d’adhésion...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
Un manager qui ne comprend pas le changement ne peut pas le porter. Un manager chargé de relayer un changement à son équipe se trouve souvent dans une position inconfortable : il doit porter une décision qu’il n’a pas prise, avec une compréhension du «...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
Le projet est lancé. L’adoption, elle, ne fait que commencer. Un projet de transformation se termine officiellement à une date donnée. L’adoption réelle des nouvelles pratiques, elle, suit rarement le même calendrier, et l’écart entre les deux est...
