par Stephan Coridon | 5 Oct, 2026 | 6-Résister à la pression, Efficacité managériale
Le premier outil de travail d’un manager, c’est lui-même. Avant les tableaux de bord et les réunions, il y a une personne avec une énergie limitée, et si cet outil s’use, tout le reste s’écroule. À quoi bon maîtriser la posture du leader,...
par Stephan Coridon | 1 Oct, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Efficacité managériale
Le changement n’est pas nécessairement rejeté pour son contenu : ce sont souvent l’incertitude, la perte de repères et l’effet émotionnel qu’il suscite qui alimentent la résistance. C’est ce que ce cinquième fondamental des 6 fondamentaux...
par Stephan Coridon | 28 Sep, 2026 | 4-Améliorer l'exécution, Efficacité managériale
Une équipe ne progresse pas dans le silence. Un manager qui n’utilise pas le feedback laisse son équipe avancer sans repère, à la manière d’un joueur de tennis qui s’entraînerait sans jamais savoir où atterrit la balle. Ce quatrième Fondamental des 6...
par Stephan Coridon | 24 Sep, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Efficacité managériale
Il existe des équipes où tout semble fonctionner en surface : les réunions se tiennent, les objectifs sont atteints, les délais sont respectés. Et pourtant, quelque chose manque. Les idées ne circulent plus, les initiatives s’éteignent, l’ambiance devient...
par Stephan Coridon | 21 Sep, 2026 | 2-Aligner les priorités, Efficacité managériale
Beaucoup d’équipes fournissent des efforts réels, de la bonne volonté et de l’énergie, sans jamais recevoir de réponse claire à une question simple : où allons-nous exactement ? Dans ce flou, la motivation s’effrite et l’énergie collective se...
par Stephan Coridon | 17 Sep, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Efficacité managériale, Performance organisationnelle
Être nommé manager ne fait pas de vous un leader. Ce n’est pas l’organigramme qui donne de l’influence, ce sont les regards : ceux de l’équipe qui observe, teste, et décide, ou non, d’accorder sa confiance. C’est précisément ce qui...
