par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
Un manager qui ne comprend pas le changement ne peut pas le porter. Un manager chargé de relayer un changement à son équipe se trouve souvent dans une position inconfortable : il doit porter une décision qu’il n’a pas prise, avec une compréhension du «...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
Le projet est lancé. L’adoption, elle, ne fait que commencer. Un projet de transformation se termine officiellement à une date donnée. L’adoption réelle des nouvelles pratiques, elle, suit rarement le même calendrier, et l’écart entre les deux est...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
Toujours débordé ? C’est un problème de priorités, pas de temps. La surcharge managériale est souvent présentée comme une conséquence inévitable du volume de travail. C’est une explication partielle. Souvent, la surcharge chronique ne vient pas d’un...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
Quand l’urgence gagne toujours, ce n’est plus un accident. Chaque organisation connaît des périodes où l’urgence prend le pas sur l’essentiel. Le problème n’est pas que cela arrive occasionnellement : c’est normal. Le problème...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
La fatigue d’un manager ne reste jamais isolée. La fatigue d’un manager est souvent traitée comme une affaire personnelle, à gérer individuellement, discrètement, sans impact supposé sur le reste de l’organisation. C’est une hypothèse commode,...
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle
Pas le temps d’écouter votre équipe ? Vous déléguez mal ailleurs. « Je n’ai pas le temps » est la réponse la plus fréquente qu’un manager donne lorsqu’on l’interroge sur la fréquence de ses échanges individuels avec son équipe....
