Adopter la posture du leader : la différence entre être nommé manager et être suivi

par Stephan Coridon | 2 Sep, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Efficacité managériale

Être nommé manager ne fait pas de vous un leader. Ce n’est pas l’organigramme qui donne de l’influence, ce sont les regards : ceux de l’équipe qui observe, teste, et décide, ou non, d’accorder sa confiance. C’est précisément ce qui...

Vos équipes attendent votre feu vert avant d’avancer ? Le problème n’est pas leur autonomie, c’est la vôtre

par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle

Vos équipes attendent votre accord ? Regardez-vous d’abord. « Ils ne prennent jamais d’initiative. » C’est l’une des phrases les plus fréquentes qu’un dirigeant prononce à propos de ses équipes. C’est aussi, presque toujours, une...

Un résultat décevant ne devrait jamais surprendre un manager en dernière minute

par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle

Un résultat qui surprend en dernière minute ? Vous avez raté les signaux. Un résultat décevant survient rarement sans prévenir. Il y a presque toujours des signaux avant-coureurs : un retard qui s’accumule, une qualité qui glisse, une équipe qui ralentit. La...

« Tout remonte en permanence à vous » : ce n’est pas un problème de collaborateurs, c’est un problème de manager

par Stephan Coridon | 23 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle

Trop de décisions remontent ? C’est vous le problème. Un dirigeant qui passe ses journées à trancher des sujets que ses managers pourraient trancher eux-mêmes n’a pas de problème d’organisation. Il a un problème de délégation, mais pas forcément...