Le désengagement ne commence jamais par une démission, il commence bien avant, en silence

par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle

Le désengagement ne prévient jamais. Il s’installe en silence. La démission d’un collaborateur surprend rarement ceux qui l’observent de près. Elle surprend presque toujours ceux qui ne le font pas. Entre les deux, il y a une phase silencieuse...

Si vos collaborateurs ne voient pas le lien avec vos objectifs, ce n’est pas un problème de communication : c’est un problème de traduction managériale

par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle

Sans lien avec l’objectif, le travail perd son sens. Demandez à un collaborateur en quoi sa mission de la semaine contribue à l’objectif annuel de l’entreprise. La réponse hésitante que vous recevrez souvent n’est pas un signe de désintérêt....

Le temps que vos équipes perdent n’est pas de la paresse : c’est un défaut d’alignement

par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle

Équipe occupée, priorités floues : le piège classique. Une équipe active, occupée, réunion après réunion, tâche après tâche, et pourtant, à la fin du trimestre, une contribution réelle aux priorités qui reste difficile à démontrer. Ce n’est presque jamais un...

Vos priorités stratégiques n’arrivent presque jamais intactes jusqu’aux équipes de terrain

par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle

Votre stratégie n’arrive jamais intacte en bas. Un dirigeant présente sa stratégie en comité de direction. Trois niveaux hiérarchiques plus bas, un collaborateur en donnerait une version méconnaissable, pas fausse, mais réduite, déformée, parfois contradictoire...

Vos équipes attendent votre feu vert avant d’avancer ? Le problème n’est pas leur autonomie, c’est la vôtre

par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle

Vos équipes attendent votre accord ? Regardez-vous d’abord. « Ils ne prennent jamais d’initiative. » C’est l’une des phrases les plus fréquentes qu’un dirigeant prononce à propos de ses équipes. C’est aussi, presque toujours, une...

Des équipes qui exécutent sans jamais proposer : le symptôme le plus sous-estimé du management africain

par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle

Une équipe qui n’ose plus proposer a déjà décroché. Une équipe qui exécute bien, dans les délais, sans erreur majeure, donne toutes les apparences d’une équipe qui fonctionne. Il manque pourtant un signal essentiel dans ce tableau : la proposition...