par Stephan Coridon | 5 Oct, 2026 | 6-Résister à la pression, Efficacité managériale
Le premier outil de travail d’un manager, c’est lui-même. Avant les tableaux de bord et les réunions, il y a une personne avec une énergie limitée, et si cet outil s’use, tout le reste s’écroule. À quoi bon maîtriser la posture du leader,...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
Toujours débordé ? C’est un problème de priorités, pas de temps. La surcharge managériale est souvent présentée comme une conséquence inévitable du volume de travail. C’est une explication partielle. Souvent, la surcharge chronique ne vient pas d’un...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
Quand l’urgence gagne toujours, ce n’est plus un accident. Chaque organisation connaît des périodes où l’urgence prend le pas sur l’essentiel. Le problème n’est pas que cela arrive occasionnellement : c’est normal. Le problème...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
La fatigue d’un manager ne reste jamais isolée. La fatigue d’un manager est souvent traitée comme une affaire personnelle, à gérer individuellement, discrètement, sans impact supposé sur le reste de l’organisation. C’est une hypothèse commode,...
