par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
La fatigue d’un manager ne reste jamais isolée. La fatigue d’un manager est souvent traitée comme une affaire personnelle, à gérer individuellement, discrètement, sans impact supposé sur le reste de l’organisation. C’est une hypothèse commode,...
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle
Pas le temps d’écouter votre équipe ? Vous déléguez mal ailleurs. « Je n’ai pas le temps » est la réponse la plus fréquente qu’un manager donne lorsqu’on l’interroge sur la fréquence de ses échanges individuels avec son équipe....
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle
Le désengagement ne prévient jamais. Il s’installe en silence. La démission d’un collaborateur surprend rarement ceux qui l’observent de près. Elle surprend presque toujours ceux qui ne le font pas. Entre les deux, il y a une phase silencieuse...
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle
Sans lien avec l’objectif, le travail perd son sens. Demandez à un collaborateur en quoi sa mission de la semaine contribue à l’objectif annuel de l’entreprise. La réponse hésitante que vous recevrez souvent n’est pas un signe de désintérêt....
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle
Équipe occupée, priorités floues : le piège classique. Une équipe active, occupée, réunion après réunion, tâche après tâche, et pourtant, à la fin du trimestre, une contribution réelle aux priorités qui reste difficile à démontrer. Ce n’est presque jamais un...
