par Stephan Coridon | 3 Sep, 2026 | OPMA
L’IHR — Indice d’Humilité Réflexive — atteint 65/100 dans l’édition 2026 de l’OPMA. Il s’agit du score le plus faible parmi les six indicateurs de référence. Ce résultat ne signifie pas que les managers du panel manquent d’humilité au sens moral du terme. Il indique...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | Performance organisationnelle
La plupart des catalogues de formation managériale partent du mauvais côté. Ils proposent des thèmes (« leadership », « communication », « gestion du temps ») avant même de savoir ce qui, concrètement, freine la performance d’une organisation donnée. Résultat :...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 4-Améliorer l'exécution, Performance organisationnelle
Le feedback que vous évitez coûte plus cher que celui que vous ratez. On redoute souvent le feedback mal formulé, trop dur, trop vague, mal reçu. C’est une préoccupation légitime. Mais dans la plupart des cas, le vrai coût ne vient pas du feedback mal donné. Il...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 4-Améliorer l'exécution, Performance organisationnelle
Même erreur, six mois plus tard : rien n’a été appris. Une erreur qui se produit une seule fois est un incident. La même erreur qui se reproduit six mois plus tard, dans une équipe différente ou avec une personne différente, n’est plus un incident :...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 4-Améliorer l'exécution, Performance organisationnelle
Ce que vous ne reconnaissez pas finit par disparaître. Le feedback correctif attire naturellement l’attention, parce qu’il répond à un problème visible. Le feedback de reconnaissance, lui, est souvent perçu comme accessoire, un plus agréable, mais non...
