par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
La résistance au changement ne porte jamais sur l’idée. Un projet de transformation bien conçu, avec une logique solide et des bénéfices clairs, rencontre malgré tout une résistance forte sur le terrain. Le réflexe est d’y voir un problème d’adhésion...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
Toujours débordé ? C’est un problème de priorités, pas de temps. La surcharge managériale est souvent présentée comme une conséquence inévitable du volume de travail. C’est une explication partielle. Souvent, la surcharge chronique ne vient pas d’un...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 5-Adapter les fonctionnements, Performance organisationnelle
Le projet est lancé. L’adoption, elle, ne fait que commencer. Un projet de transformation se termine officiellement à une date donnée. L’adoption réelle des nouvelles pratiques, elle, suit rarement le même calendrier, et l’écart entre les deux est...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
Quand l’urgence gagne toujours, ce n’est plus un accident. Chaque organisation connaît des périodes où l’urgence prend le pas sur l’essentiel. Le problème n’est pas que cela arrive occasionnellement : c’est normal. Le problème...
par Stephan Coridon | 1 Sep, 2026 | 6-Résister à la pression, Performance organisationnelle
La fatigue d’un manager ne reste jamais isolée. La fatigue d’un manager est souvent traitée comme une affaire personnelle, à gérer individuellement, discrètement, sans impact supposé sur le reste de l’organisation. C’est une hypothèse commode,...
