par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle
Sans lien avec l’objectif, le travail perd son sens. Demandez à un collaborateur en quoi sa mission de la semaine contribue à l’objectif annuel de l’entreprise. La réponse hésitante que vous recevrez souvent n’est pas un signe de désintérêt....
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle
Équipe occupée, priorités floues : le piège classique. Une équipe active, occupée, réunion après réunion, tâche après tâche, et pourtant, à la fin du trimestre, une contribution réelle aux priorités qui reste difficile à démontrer. Ce n’est presque jamais un...
par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle
Votre stratégie n’arrive jamais intacte en bas. Un dirigeant présente sa stratégie en comité de direction. Trois niveaux hiérarchiques plus bas, un collaborateur en donnerait une version méconnaissable, pas fausse, mais réduite, déformée, parfois contradictoire...
par Stephan Coridon | 28 Août, 2026 | OPMA
L’IMR — Indice de Maturité Réflexive — atteint 72/100 dans l’édition 2026 de l’OPMA. Le résultat est encourageant, mais il met surtout en évidence un décalage : les managers du panel manifestent une réelle volonté de progresser, alors que les mécanismes qui permettent...
par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle
Vos équipes attendent votre accord ? Regardez-vous d’abord. « Ils ne prennent jamais d’initiative. » C’est l’une des phrases les plus fréquentes qu’un dirigeant prononce à propos de ses équipes. C’est aussi, presque toujours, une...
