par Stephan Coridon | 30 Août, 2026 | 2-Aligner les priorités, Performance organisationnelle
Votre stratégie n’arrive jamais intacte en bas. Un dirigeant présente sa stratégie en comité de direction. Trois niveaux hiérarchiques plus bas, un collaborateur en donnerait une version méconnaissable, pas fausse, mais réduite, déformée, parfois contradictoire...
par Stephan Coridon | 28 Août, 2026 | OPMA
L’IMR — Indice de Maturité Réflexive — atteint 72/100 dans l’édition 2026 de l’OPMA. Le résultat est encourageant, mais il met surtout en évidence un décalage : les managers du panel manifestent une réelle volonté de progresser, alors que les mécanismes qui permettent...
par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle
Vos équipes attendent votre accord ? Regardez-vous d’abord. « Ils ne prennent jamais d’initiative. » C’est l’une des phrases les plus fréquentes qu’un dirigeant prononce à propos de ses équipes. C’est aussi, presque toujours, une...
par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle
Une équipe qui n’ose plus proposer a déjà décroché. Une équipe qui exécute bien, dans les délais, sans erreur majeure, donne toutes les apparences d’une équipe qui fonctionne. Il manque pourtant un signal essentiel dans ce tableau : la proposition...
par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle
Un résultat qui surprend en dernière minute ? Vous avez raté les signaux. Un résultat décevant survient rarement sans prévenir. Il y a presque toujours des signaux avant-coureurs : un retard qui s’accumule, une qualité qui glisse, une équipe qui ralentit. La...
