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IMR : pourquoi la maturité réflexive devient un enjeu stratégique du management ?

IMR : pourquoi la maturité réflexive devient un enjeu stratégique du management ?

par Stephan Coridon | 28 Août, 2026 | OPMA

L’IMR — Indice de Maturité Réflexive — atteint 72/100 dans l’édition 2026 de l’OPMA. Le résultat est encourageant, mais il met surtout en évidence un décalage : les managers du panel manifestent une réelle volonté de progresser, alors que les mécanismes qui permettent...
Vos équipes attendent votre feu vert avant d’avancer ? Le problème n’est pas leur autonomie, c’est la vôtre

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par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle

Vos équipes attendent votre accord ? Regardez-vous d’abord. « Ils ne prennent jamais d’initiative. » C’est l’une des phrases les plus fréquentes qu’un dirigeant prononce à propos de ses équipes. C’est aussi, presque toujours, une...
Des équipes qui exécutent sans jamais proposer : le symptôme le plus sous-estimé du management africain

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par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle

Une équipe qui n’ose plus proposer a déjà décroché. Une équipe qui exécute bien, dans les délais, sans erreur majeure, donne toutes les apparences d’une équipe qui fonctionne. Il manque pourtant un signal essentiel dans ce tableau : la proposition...
Un résultat décevant ne devrait jamais surprendre un manager en dernière minute

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par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle

Un résultat qui surprend en dernière minute ? Vous avez raté les signaux. Un résultat décevant survient rarement sans prévenir. Il y a presque toujours des signaux avant-coureurs : un retard qui s’accumule, une qualité qui glisse, une équipe qui ralentit. La...
IPMD : que révèle le niveau des pratiques managériales déclarées en 2026 ?

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par Stephan Coridon | 24 Août, 2026 | OPMA

L’IPMD — Indice des Pratiques Managériales Déclarées — atteint 78/100 dans l’édition 2026 de l’OPMA. Ce score traduit un socle de pratiques globalement solide au sein du panel étudié. Mais il ne doit pas être lu comme la preuve que les pratiques managériales sont...
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