par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 3-Mobiliser le collectif, Performance organisationnelle
Une équipe qui n’ose plus proposer a déjà décroché. Une équipe qui exécute bien, dans les délais, sans erreur majeure, donne toutes les apparences d’une équipe qui fonctionne. Il manque pourtant un signal essentiel dans ce tableau : la proposition...
par Stephan Coridon | 26 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle
Un résultat qui surprend en dernière minute ? Vous avez raté les signaux. Un résultat décevant survient rarement sans prévenir. Il y a presque toujours des signaux avant-coureurs : un retard qui s’accumule, une qualité qui glisse, une équipe qui ralentit. La...
par Stephan Coridon | 24 Août, 2026 | OPMA
L’IPMD — Indice des Pratiques Managériales Déclarées — atteint 78/100 dans l’édition 2026 de l’OPMA. Ce score traduit un socle de pratiques globalement solide au sein du panel étudié. Mais il ne doit pas être lu comme la preuve que les pratiques managériales sont...
par Stephan Coridon | 23 Août, 2026 | 1- Responsabiliser l'équipe, Performance organisationnelle
Trop de décisions remontent ? C’est vous le problème. Un dirigeant qui passe ses journées à trancher des sujets que ses managers pourraient trancher eux-mêmes n’a pas de problème d’organisation. Il a un problème de délégation, mais pas forcément...
